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廣州中型貨架廠家 - 如何減小和解決自動化立體庫初期上線的問題

分類：貨架百科　時間：2016-11-04
      自動化立體倉庫在完成設(shè)計后，貨架公司會根據(jù)設(shè)計方案進行倉儲貨架的生產(chǎn)以及軟件的開發(fā)工作，生產(chǎn)完成后，會對自動化立體庫進行安裝測試工作，而完成以上兩道工序后，將進入到最緊張的環(huán)節(jié)即上線，了解自動化立體庫的人都知道，上線初期是各種異常問題最集中的階段，對于設(shè)備類型比較多，流程復(fù)雜的自動化倉儲運營而言且倉儲系統(tǒng)業(yè)務(wù)類型比較多的倉庫，如何在上線初期保證在不影響生產(chǎn)運營的前提下確保生產(chǎn)效率呢？金碩貨架在此提醒需要把握好以下幾點原則：
       1、品類導(dǎo)入先滯銷后暢銷，庫存品類，數(shù)量導(dǎo)入由少到多；
       2、訂單數(shù)量逐漸遞增，呈階梯狀增長，把握好各階梯的數(shù)量級；同時，在不同階梯上又會暴露出不同類型的問題。初期訂單數(shù)量少，遇到的主要是系統(tǒng)，設(shè)備，接口上的基本功能的問題；伴隨訂單數(shù)量的增加，庫存體量的加大，在中期會暴露出一些出入庫，揀貨等策略，以及異常流程在設(shè)備，系統(tǒng)上體現(xiàn)出的合理性問題；在后期當整個物流中心實際生產(chǎn)作業(yè)趨近于設(shè)計產(chǎn)能時，往往會暴露出在系統(tǒng)性能，數(shù)據(jù)庫優(yōu)化，設(shè)備錯誤率，設(shè)備處理能力等方面的問題。
       3、業(yè)務(wù)流程方面先主體再邊緣，先正向在逆向，先正常再異常；
       4、設(shè)備與業(yè)務(wù)流程是密不可分的，在業(yè)務(wù)流程上線順序上也要充分考慮設(shè)備的因素，WMS與設(shè)備系統(tǒng)對接上的諸多問題。
       5、對于新上線的倉儲系統(tǒng)，面對不同量級的庫存，單量會暴露出不同類型的問題，合理控制好上線的節(jié)奏，才會確保整個上線過程的有條不紊。